Tworzenie Planów Transformacji Cyfrowej (PTC)
Tworzenie Planów Transformacji Cyfrowej (PTC). Plan Transformacji Cyfrowej to dokument opisujący strategię firmy w zakresie wykorzystania technologii cyfrowych w celu osiągnięcia jej celów biznesowych. Określa on cele transformacji, inicjatywy, które zostaną podjęte w celu ich realizacji, oraz zasoby, które będą do tego potrzebne.
W związku z planowanym w najbliższych miesiącach startem Programu Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej, Działanie 1.2 Automatyzacja i robotyzacja w MŚP - ZEFE.ORG wykonuje PTC - Plany Transformacji Cyfrowej. Przygotowanie Mapy Drogowej przedsiębiorstwa jest niezbędne do złożenia wniosku o dofinansowanie w tym programie.
Dlaczego warto mieć Plan Transformacji Cyfrowej?
Plan Transformacji Cyfrowej może pomóc firmom w:
- Zwiększeniu konkurencyjności: Firmy, które wykorzystują technologie cyfrowe w sposób innowacyjny, mogą uzyskać przewagę nad konkurencją.
- Poprawie efektywności: Technologie cyfrowe mogą pomóc firmom zautomatyzować procesy, poprawić przepływ informacji i zmniejszyć koszty.
- Zwiększeniu satysfakcji klientów: Technologie cyfrowe mogą pomóc firmom stworzyć lepsze doświadczenia dla klientów, takie jak możliwość dokonywania zakupów online lub uzyskiwania pomocy technicznej online.
- Wzroście innowacji: Technologie cyfrowe mogą pomóc firmom rozwijać nowe produkty i usługi oraz wprowadzać je na rynek szybciej.
Jak stworzyć Plan Transformacji Cyfrowej?
Stworzenie Planu Transformacji Cyfrowej to wieloetapowy proces, który obejmuje:
- Określenie celów: Pierwszym krokiem jest określenie celów transformacji cyfrowej. Cele te powinny być konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i ograniczone czasowo (SMART).
- Analiza obecnego stanu: Następnie należy przeprowadzić analizę obecnego stanu firmy, aby określić jej mocne i słabe strony, możliwości i zagrożenia.
- Opracowanie strategii: Na podstawie celów i analizy obecnego stanu należy opracować strategię transformacji cyfrowej. Strategia ta powinna określać, jakie technologie zostaną wykorzystane, w jaki sposób zostaną one wdrożone oraz jak zostaną zmierzone wyniki.
- Utworzenie planu działania: Plan działania powinien określać szczegółowe kroki, które należy podjąć w celu realizacji strategii. Plan ten powinien zawierać harmonogram, budżet i osoby odpowiedzialne za poszczególne zadania.
- Wdrożenie planu: Po zatwierdzeniu planu działania należy go wdrożyć. Ważne jest, aby monitorować postępy i dokonywać korekt w razie potrzeby.
- Komunikacja i zaangażowanie: Ważne jest, aby komunikować plan transformacji cyfrowej wszystkim pracownikom firmy i zachęcać ich do udziału w nim.
Dodatkowe wskazówki dotyczące tworzenia Planu Transformacji Cyfrowej:
- Zaangażuj kierownictwo: Ważne jest, aby kierownictwo firmy było zaangażowane w proces transformacji cyfrowej. Ułatwi to uzyskanie niezbędnych zasobów i pokonanie przeszkód.
- Skonsultuj się z ekspertami: Możesz rozważyć skonsultowanie się z ekspertami w zakresie transformacji cyfrowej, aby uzyskać pomoc w stworzeniu planu.
- Bądź elastyczny: Plan transformacji cyfrowej jest dokumentem żywym, który należy regularnie aktualizować w miarę zachodzenia zmian w firmie i w otoczeniu.
Wykonanie usługi badawczej - Audyt cyfrowy, audyt technologiczny - Mapa transformacji cyfrowej
Cel wykonania usługi Audyt cyfrowy i audyt technologiczny - Mapa transformacji cyfrowej
- opracowanie Mapy Transformacji Cyfrowej / Planu Transformacji Cyfrowej (PTC)
- ocena aktualnego stanu infrastruktury IT
- określenie dojrzałości cyfrowej organizacji
- opracowanie strategii transformacji cyfrowej
- opracowanie planu wdrożenia nowych technologii
- ustalenie priorytetów inwestycyjnych
- określenie wskaźników efektywności (KPI) do monitorowania postępów
- stworzenie mapy drogowej transformacji
- wyznaczenie konkretnych kroków do osiągnięcia założonych celów
- określenie harmonogramu realizacji poszczególnych etapów
- oszacowanie kosztów transformacji cyfrowej
- wykonanie audytu cyfrowego
- wykonanie audytu technologicznego
- projekty aplikujące o dofinansowanie z Działania 1.2 Automatyzacja i robotyzacja w MŚP, Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej
Mapa transformacji cyfrowej
Mapa transformacji cyfrowej to dokument, który określa cele i etapy transformacji cyfrowej firmy. Obejmuje ona analizę obecnego stanu cyfryzacji firmy, określenie priorytetów i celów transformacji oraz opracowanie planu ich realizacji.
ZEFE.ORG - rok założenia 1990 - ponad 30 lat doświadczeń
Pozyskaliśmy dotacje dla projektów o wartości ponad 250 mln zł.
Wykonujemy studia wykonalności i analizy ekonomiczne. Pozyskujemy dotacje dla firm, dotacji dla samorządów oraz granty i dotacje dla instytucji naukowych na projekty OZE i projekty B+R.
infolinia (+48) 814 608 814
Jednostka: pakiet usług
Zakres usługi: opracowanie Mapy Transformacji Cyfrowej
- Specyfikacja
- Kod QR
Metody badawcze
- Praca warsztatowa (spotkania online lub stacjonarne)
- Indywidualna praca specjalistów z zakresu cyfryzacji – tworzenie opisów zgodnie z wymogami naboru, rekomendacje z zakresu technologii cyfrowych
Korzyści
- Opracujemy kompletną dokumentację związaną z audytem technologicznym / mapą (planem) transformacji cyfrowej, dostarczając Ci gotowe załączniki obowiązkowe do złożenia przy naborze
- Wesprzemy Cię na etapie zapytania ofertowego lub zapytania cenowego
- Zarekomendujemy zmiany lub zidentyfikujemy obszary wymagające poprawy w Twojej działalności i projekcie na podstawie wyników audytu oraz doświadczeń w obszarze cyfryzacji
Zakres usługi
- Warsztaty produktowe (dwa dni po 6-8 h/dziennie - zaprojektowanie struktury warsztatów i przeprowadzenie ich z przedstawicielami Zamawiającego)
- Briefy projektowe, procesowe i produktowe, w ramach których osoby decyzyjne/specjaliści z Waszej firmy odpowiadają na pytania
- Tworzenie opisów z naszej strony, propozycje ramowania działań pod wymogi naboru, sesje feedbackowe, konsultacje
- Stworzenie ostatecznej wersji dokumentu planu transformacji cyfrowej (PTC) / mapy / audytu technologicznego zawierającego przynajmniej minimalny zakres wymagany w naborze. Przykładowo:
- Diagnoza dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa
- Wyniki wywiadu przeprowadzonego przez konsultanta/doradcę
- Wyniki audytu technologicznego
- Wnioski w postaci syntetycznej oceny dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa
- Część wdrożeniowa
- Kompleksowe omówienie technologii korzystnych dla procesu transformacji cyfrowej
- Pogłębiona analiza techn. w kontekście innowacji procesowych i produktowych
- Ocena proponowanych rozwiązań w kontekście zwiększenia dojrzałości cyfrowej
- Analiza ryzyk dla przedsiębiorcy związanych z transformacją cyfrową
- Rekomendacje działań towarzyszących, w tym w zakresie działań przygotowawczych
- Diagnoza dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa
Kod QR produktu
studium przypadku
Podkarpacki Zarząd Melioracji i Urządzeń Wodnych w Rzeszowie we współpracy z ZEFE.ORG przygotował studium wykonalności i wniosek o dofinansowanie projektu Zabezpieczenie przed powodzią miasta Rzeszowa i gminy Tyczyn poprzez kształtowanie koryta rzeki Strug" ubiegającego się o dotację w ramach programu POIiŚ.
Istotą przedsięwzięcia jest poprawa bezpieczeństwa powodziowego w dolinie rzeki Strug (dopływ Wisłoka), w jej dolnym odcinku, od ujścia - w stronę m. Tyczyn, powiat Rzeszów. Jest to nieobwałowany odcinek rzeki, zaś część zabudowy mieszkalnej znajduje się w strefie wylewów wody z koryta. Zamiarem Inwestora jest zlikwidowanie, a przynajmniej radykalne ograniczenie zagrożenia dla posesji i innej zabudowy zlokalizowanej w dolinie rzeki.
infolinia ZEFE.ORG studia wykonalności |
||